雖然當今LED顯示屏終端設備市場的需求不斷下挫，且短期內內難以修復如初見，雖然諸多代理商都會意見反饋，乃至埋怨：終端設備銷售市場難做！營銷活動沒有實際效果，殊不知許多LED顯示屏公司依然要堅持不懈“血戰(zhàn)終端設備”，由于終端設備是全部營銷活動的終極目標！
信息時代，大家一直在說“務必緊跟信息化管理銷售市場活動宣傳節(jié)奏感”，殊不知時下網上網絡媒體的引流方法推廣費用之高，早已超過許多一般人的想像，尤其是抖音短視頻、快手視頻等熱選服務平臺，成本費對大部分LED顯示屏公司而言全是“沒法承擔之重”。因而許多屏企現階段僅僅試著自身開直播，非常少會和高成本費的“大V”協作。
再比照一下，分散化在全國省、市、縣、鎮(zhèn)等銷售市場上的傳統式代理商們的主題活動狀況。綜合分析看來，受限于線下推廣營銷活動的提前準備時間長、早期引流方法慢等特性，大部分能確保“每個月有一場主題風格營銷”的節(jié)奏感就早已很非常好了。另外，遭受不一樣傳統式代理商針對終端設備營銷活動的了解和了解差別，并并不是每個月的主題風格營銷都是報名參加，造成許多LED顯示屏生產商方案策劃的主題活動，實行實際效果通常會受到非常大影響。

而另一方面，傳統式LED顯示屏代理商欠缺好方案策劃和大引流方法，大多數情況下匆忙出戰(zhàn)，覺得要是搞場主題活動就能賣出商品；另外，她們也欠缺實踐經驗和溝通能力，一時主題活動失敗，就非常容易一概而論，當然無法取得成功在一線銷售市場點爆。換句話說，當今許多營銷促銷，不論是從總數還是品質上看，都存有非常大的提高和改進室內空間。

那麼，LED顯示屏生產商怎樣提高代理商們的活動策劃執(zhí)行幅度呢？在這類局勢下，針對全部生產商而言，一線銷售市場血戰(zhàn)終端設備，大部分能夠分成三個方面：
一是立在終端設備：屏企要穩(wěn)精英團隊，要是沒有想要為公司沖殺的一線人員，光空喊血戰(zhàn)終端設備，自始至終是空中閣樓。另外，勤跑銷售市場不松懈，非常是銷售員、業(yè)務員務必要一天到晚泡在銷售市場上；發(fā)展終端設備不畏艱難，雖然當今已經是多種多樣方式的猛烈角逐，但依然存有空缺營業(yè)網點能夠擴展；
二是“占”穩(wěn)終端設備：無論銷售市場優(yōu)劣震撼一線市場的需求，必須主動進攻，不可以等；恪守自身的主戰(zhàn)場并積極主動開發(fā)陣營，若得都不可以讓；占領市場份額要完成從占位性病變到霸位的升為，不可以心慈手軟；
三是戰(zhàn)用終端設備：終端設備的關鍵是營業(yè)網點，營業(yè)網點的關鍵要聚集，根據自主品牌不一樣店面相互合作來取代同行業(yè)和敵人；營銷的關鍵是商品，商品的關鍵是組成，僅有根據產品組合策略、盈利薄厚配搭完成有經營規(guī)模有盈利。
不論什么時候，針對LED顯示屏生產商而言，血戰(zhàn)終端設備都不可以少！由于終端設備代表著客戶，客戶蘊含著銷售市場機遇！